时间: 2024-08-12 00:42:38 |   作者: 在建工程

  “下一步集团要怎么改？”最近，重庆市地产集团担任变革的干部发现食堂里的谈天论题有了改动：曾经午饭时搭档们喜爱一同摆“龙门阵”聊工作和日子，现在论题变成了集团的变革展开。

  从“变革只要战略部分的干部关怀”到“企业人人关怀变革发展”，这样的改动正产生在重庆国有企业内。

  本年以来，重庆敞开系列变革举动，其间新一轮国企变革是要点变革使命。重庆国企从止损治亏、减肥健体、提质增效、财物盘活等多个视点展开变革攻坚。一系列变革行动让国企相貌面目一新，变革的“精气神”有用激起。

  “搁置的楼宇有什么方法使用起来”“怎么在有用维护文物的基础上把这块搁置的土地改造出来”“集团的事务还能向哪几个方面找增加点”……一个个茶余酒后的评论论题变成了一个个实在可感的变革事项。

  走进坐落渝北区的辰寓空港青年公寓，精美的家装规划风格、一应俱全的室内设备、功用丰厚的公共空间吸引着不少“新市民”入住。

  很难幻想这样的青年公寓曾是搁置多年的楼宇。“经过盘活搁置财物，不只处理了财物搁置带来的经济负担，还为年轻人供给了一个高品质、经济实惠的租房挑选。”重庆市地产集团财物运营部副部长彭麟云说，集团旗下重庆市渝地辰寓住宅租借有限公司使用搁置安顿房、低效楼宇等打造人才公寓，服务工业人才近2000人次。上半年重庆市地产集团盘活财物账面值达95.4亿元。

  “看到了实效，咱们更有动力变革，人的精气神产生很大改动。”重庆机电控股（集团）公司变革与资本部部长衡逸也感触良多，得益于变革，上半年集团新增订单同比增加26.6%，总赢利同比增加24.6%，运营质量大幅提高。

  变革方针得“跳一跳够得着”，而不能“轻轻松松到达”或“飞一飞也飞不到”，衡逸说，新一轮国企变革自上而下体系推进，在方针的设置上也愈加切合实际、合理有用。

  本年初，重庆市属要点国企首要担任人与市政府签订了《2024年度打赢国企变革攻坚战方针责任书》，逐项分化中心量化目标，设置月度、季度、年度要害时刻节点，表现共性化目标和企业特性差异的结合。

  “变革前集团在每一个区县至少有一个污水处理企业，有些区域多个同质化企业并行，办理本钱比较高。”重庆水务环境控股集团有限公司战略规划部总经理李瑞强说，本年集团将40多家所属区县污水处理企业悉数实施厂所车间办理，运营功率高了；一起也加强智能化赋能，完成城市供排水一体办理。

  “变革的脚步从不停歇。”李瑞强说，变革最重要的是改观念、改机制，防止变革方针“上热中温下冷”，“为推进变革落地，咱们内部成立了五个专项组统筹担任，并做到严重事项提级办理，与上级主管部分紧密联系”。

  本年上半年，重庆市国企经营收入同比增加4.8%，总赢利同比增加19.9%。“重庆国有企业将连续推出一批专业化重组整合项目，抓好服务国家严重战略项目进展，向新业态、新技术要效益，提高国有企业竞争力，做好变革下半篇文章。”重庆市国资委副主任刘嘉熠说。