时间: 2023-11-14 23:46:58 |   作者: 工程案例

  该工程选用项目办理法安排施工，树立以科学系统办理和先进的技能为手法的项目办理机制一起项目司理部在公司总部领导下发挥企业的整体优势高效组和优化社会生产要素，严厉依照以GB/T19002-TSO9002形式标，准树立的质量确保体系来运作，以完成本工程方针。

  项目司理部设：项目司理一人；项目副司理一人；技能担任人一人；项目质量工程师、项目安全工程师、进展方案工程师、费用操控工程师、规划司理、收购司理、施工司理各一名；项目施行层建立施工部、规划办理部、收购部、质量安悉数、财务部、操控部等部分。

  ①项目司理项目司理代表我公司行使并承当工程承揽合同中的权力和责任，担任按合同规定的承揽作业范围，内容和约好的建造工期、质量衡量原则、安全规范、出资限额全面完成建造使命。按公司的准则和授权全面安排、掌管项目司理部的作业。

  编制项目操控程序和项目操控方案，批阅规划、收购、施工进展方案，并监督查看进展方案的施行情况，担任检查业主改变和内部改变对项目费用/进展的影响提出处理意见，参与编制项目质量方案，并在作业中贯彻执行，确保作业质量，安排对项目施行和操控的文件、材料做收拾和归档，每月对项目施行和操控作业进行总结，提出整改意见，确保项目方针的执行。

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