时间: 2024-09-02 00:49:47 |   作者: 已完工程

  具体到企业经营，与其他领域的工程承包类企业相比，园林绿化企业纯收入能力优势显著，但营运能力相比来说较低。园林企业能否突破区域性限制，取决于多重因素，其中跨区域业务承揽能力及跨区域项目组织管理能力是突破区域限制的重点。

  其次，由于园林行业是典型的资金密集型行业，企业多为轻资产经营，外部融资难度较高。

  园林绿化项目本质上是工程类项目，属于资金密集型行业，工程项目施工、园林景观设计、苗木种植、绿化养护等各业务环节都需要资金支持运行，尤其是市政园林工程项目施工业务，从前期项目投标、支付投标保证金、履约保证金、预付款保函保证金、工程原材料采购，到工程项目施工、项目维护质保，都需要占用大量运营资金。相应的回款周期却较长，经营性活动现金净流量持续为负成为行业性问题。

  体量较大的有突出贡献的公司可以凭借实力拿到大量PPP项目，但项目少则几千万，多则几十亿，落地过程中对资金的需求量巨大，考验资金运作能力。

  一些轻资产、体量小的公司很难拿到银行授信，前期需垫付大量资金却面临融资渠道有限的境况。

  城市园林绿化慢慢的变成了城市化进程中城市建设必不可少的部分，行业整体发展可期。未来园林绿化行业的集中度将会提升，也就从另一方面代表着将逐渐实现优胜略汰的整合。怎么样才能解决问题，通过金融模式促进传统项目工程款的及时回收，针对不一样的客户的真实的情况，通过与各类金融机构合作，从融资结构、资金监管等全方位进行设计和实践，扭转经营性现金流较被动的局面，将是企业在竞争中取胜的重要一环。

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